說(shuō)說(shuō)北美站點(diǎn)的小看法?！　?/p>

從15年的 賣(mài)方市場(chǎng) 到如今的買(mǎi)方市場(chǎng)，首先是整體的市場(chǎng)環(huán)境在變化。　

　而亞馬遜也針對(duì)市場(chǎng)的變化在做各種匹配的調(diào)整。　

　19年的今天，亞馬遜北美市場(chǎng)很多類(lèi)目算是趨近商品飽和?！?/p>

　平臺(tái)本身的意愿就是傾向于買(mǎi)家，號(hào)稱(chēng)致力于為買(mǎi)家提供優(yōu)質(zhì)的商品匹配最優(yōu)的價(jià)格。　

　事實(shí)是卻，亞馬遜上的商品價(jià)格是普遍高于其他平臺(tái)的，亞馬遜相比其他平臺(tái)的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)個(gè)人感覺(jué)是物流這一塊?！?/p>

　其他平臺(tái)(沃爾瑪，wish，百思買(mǎi)等平臺(tái))憑借整體北美電商物流體系的升級(jí)，與亞馬遜物流的體驗(yàn)差距在縮小?！?/p>

　但是其他平臺(tái)對(duì)比亞馬遜卻有著相對(duì)明顯的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，因此AMZ也在擔(dān)心客戶(hù)會(huì)流失?！?/p>

　而19年AMZ平臺(tái)改動(dòng)的目的應(yīng)該是進(jìn)一步提升用戶(hù)購(gòu)物體驗(yàn)，這是亞馬遜一直在做的事情。　

　然而在買(mǎi)方市場(chǎng)的前提下，優(yōu)化購(gòu)買(mǎi)體驗(yàn)最直接或最節(jié)省成本的方案就是讓賣(mài)家競(jìng)爭(zhēng)白熱化?！?/p>

　讓賣(mài)家因市場(chǎng)需求，自發(fā)的優(yōu)化商品，自發(fā)的壓縮利潤(rùn)，從而達(dá)到讓利給客戶(hù)?！?/p>

　而受益的是亞馬遜的買(mǎi)家客戶(hù)和亞馬遜平臺(tái)?！?/p>

　其實(shí)平臺(tái)規(guī)則從開(kāi)始到現(xiàn)在以及以后強(qiáng)調(diào)的基調(diào)都是一點(diǎn)：產(chǎn)品為王　　只是黑科技賣(mài)家讓整體市場(chǎng)有一種劣幣驅(qū)逐良幣的狀態(tài)?！?/p>

　有些產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方向并不是以產(chǎn)品為導(dǎo)向，而是哪個(gè)類(lèi)目還沒(méi)被黑科技占領(lǐng)就進(jìn)去收割一波。　

　至于以后的路在哪里?　

　大賣(mài)們應(yīng)該會(huì)投入更多在開(kāi)發(fā)，讓產(chǎn)品更有競(jìng)爭(zhēng)力?！?/p>

　小賣(mài)其實(shí)一直都是夾縫求生存，夾縫越來(lái)越小而已，被逼著進(jìn)行細(xì)分再細(xì)分。

標(biāo)簽：美國(guó)FBA，歐美FBA